martes, 23 de noviembre de 2010

TORTILLA ESPAÑOLA DEL SIGLO XXI

Una receta creativa para aplicar a nuestras empresas.

Hace ya unos años, Ferrán Adrià, famoso cocinero español que no necesita presentación, creó este plato; se trata de la Tortilla de Patata Deconstruida, o Tortilla española del siglo XXI.

La elaboración de esta receta consiste en preparar, de forma diferente y por separado, cada uno de los ingredientes clásicos de la tortilla española, para servirlos luego superpuestos en una copa de cristal. Comienza en la base de la copa, por la cebolla pochada y va colocando el resto de ingredientes por capas, huevo batido, espuma de patata y aceite de oliva. Una vez en la mesa, optaremos entre degustar separadamente cada ingrediente o bien hundir verticalmente la cuchara y disfrutar de los diferentes elementos de forma conjunta.



Podremos ser detractores, indiferentes o defensores entusiastas de este tipo de cocina, pero hay que quitarse el sombrero ante el genio culinario y empresarial de Ferrán Adrià. Ha tomado un plato sencillo y barato, como la tortilla de patatas y lo ha convertido en un producto verdaderamente diferencial, innovador, de alto impacto, con imagen de marca y con un alto valor añadido. Ha trasladado el pincho de tortilla del bar de la esquina a las mesas con más glamur y a las páginas de las más prestigiosas revistas de cocina.

Hasta ahora hemos hablado de los ingredientes del plato y de su presentación, pero es el momento de pararse a pensar en el proceso de creación. Ferrán Adrià ha utilizado el concepto “deconstrucción” para convertir un producto sencillo, en un éxito de alta cocina. Ferrán Adrià utilizó en su proceso creativo las teorías de Jacques Derrida, considerado uno de los más influyentes pensadores y filósofos contemporáneos. Su trabajo ha sido conocido popularmente como pensamiento de la deconstrucción. La deconstrucción, es un tipo de pensamiento que critica, analiza y revisa fuertemente las palabras y sus conceptos. Podríamos decir que es el desmontaje de un concepto o de una construcción intelectual por medio de su análisis, mostrando así contradicciones y ambigüedades. Deconstruir es, por lo tanto, la acción y efecto de deshacer analíticamente los elementos que constituyen una estructura conceptual. Y el deconstruccionismo, la teoría que sostiene la imposibilidad de fijar el significado de un texto o de cada una de sus partes, debido a que cada lectura implica una nueva interpretación de lo leído. Podemos decir que es un concepto de naturaleza crítica, que define el todo de un sistema en función de la tensión establecida entre sus partes.

Os proponemos, por supuesto que disfrutéis de la cocina de Ferrán Adrià, pero también que utilicéis sus enseñanzas y apliquéis sus ingredientes y su proceso creativo a vuestras cocinas y mejor a vuestras empresas. Es un buen momento para “deconstruir” nuestras estrategias, políticas; nuestros productos, servicios o procesos. Si hacemos las cosas como siempre, tendremos los resultados de siempre. Con todo respeto me atrevo a aconsejar que no sigamos la máxima de San Ignacio, “en tiempo de crisis no hacer mudanzas”. Creo que este es el mejor momento para “deconstruir” los conceptos que seguimos en nuestras políticas comerciales, en el diseño de nuestros productos y servicios, en nuestra estrategia competitiva, en nuestras políticas de motivación e implicación de nuestro personal… utilicemos la creatividad, ya hemos visto lo que se puede hacer con los mismos ingredientes. ¿Por qué no vemos que es lo que tenemos en nuestra nevera y le echamos imaginación al perol?

Alfonso Bermúdez de la Puente González del Valle
Director Grupo P&A Consultores Andalucía

jueves, 4 de noviembre de 2010

¿Por qué debo trabajar con presupuestos?

Con mayor frecuencia de lo deseable, las pequeñas empresas no suelen elaborar un presupuesto de ingresos y gastos para la planificación y el control de su empresa.

Hay 2 razones fundamentales por las que muchas empresas aún ni se lo plantean:

1. Estamos sumergidos en el día a día y no encontramos tiempo para realizar este tipo de tareas, que aunque no urgentes, sí son muy importantes.

2. Creemos que es una herramienta de gestión y control sólamente indicada para grandes empresas y no para pymes y micropymes.

¡¡Grave error en ambos casos!!.

Presupuestar los ingresos y gastos es imprescindible incluso en nuestra vida doméstica, ¿cómo no va a ser necesario en el mundo de la empresa?

Hoy en día, y más si cabe ante un mercado que es cada vez más dinámico y fluctuante, es necesario mantener un exhaustivo control financiero de la empresa. Sobre todo para lidiar con periodos como el actual en que la crisis económica afecta al mundo entero.

En este mundo dinámico en el cual estamos viviendo es necesario adelantarse a los hechos para poder hacer frente a las dificultades e ir tomando las medidas necesarias para resolver los problemas que puedan surgir. Es por esto que los presupuestos tienen una gran importancia en la dirección de una empresa como apoyo para tomar las más acertadas decisiones, por medio de las cuales se alcanzarán nuestros objetivos.

Los Presupuestos son una de las armas fundamentales que toda empresa (grande o pequeña) debe realizar para poder llevar una planificación y una gestión económico-financiera eficientes.
Mediante la planificación lo que se pretende establecer es donde queremos estar en un futuro. Es decir, partiendo de la situación actual de la empresa, debemos establecer qué vamos a hacer para llegar a la situación futura deseada.


Por ejemplo, si ahora vendemos 5.000 unidades y para el año que viene queremos vender 7.000 unidades, ¿qué tenemos que hacer para conseguirlo? Habrá que planificar que acciones y medidas vamos tomar para alcanzar ese objetivo. Y esta planificación se plasmará en los presupuestos.


Para poder realizar una planificación (y por tanto unos presupuestos) hay que tener muy en cuenta donde estamos, cuales son nuestras capacidades y nuestras debilidades, cuáles son y cómo son nuestros competidores, el contexto económico, social, etc. actual.
Una vez analizados todos estos componentes, pasaremos a realizar una planificación cualitativa, es decir, plasmaremos nuestros objetivos (aumentar producción, ampliar inmovilizado, aumentar ventas, expandir nuestro mercado, etc.).


Y una vez que sepamos hacia donde queremos dirigirnos, realizaremos los Presupuestos, que es la expresión cuantitativa de los objetivos (cuanto nos costará y cuánto obtendremos).

De esta manera, el presupuesto podrá ser un verdadero instrumento de control para la empresa.

Creo que merece la pena que empleemos algo de tiempo en planificar, presupuestar y controlar, ya que, a veces, la mayor innovación que puede hacer una pyme está en la mejora de su propia gestión.

¡¡Presupuestemos pues!!

Un saludo a todos,

Juan Manuel Pérez Márquez

Gerente de AEMMCE

viernes, 15 de octubre de 2010

PORQUE PERTENECER AL SERVICIO DE PREVENCION MANCOMUNADO AEMMCE

La Asociación de empresas de la Madera y el Mueble de la Comarca de Ecija, (AEMMCE) encontró en el año 2004; en esta forma de organizar la prevención, una manera eficaz y económica de hacer prevención en sus centros de trabajo. Comenzó su andadura con 4 empresas y actualmente son 46, las empresas que forman el mismo, y que están beneficiándose de sus ventajas.

La industria del sector de la Madera y el Mueble se caracteriza por la coexistencia de empresas de tamaños diferentes, predominando las de menor tamaño, como Pymes y Micropymes. Estas empresas encuentran grandes dificultades ante el reto de afrontar la Gestión de la Prevención en sus centros de trabajo.

Entre las dificultades se encuentra una amplísima legislación aplicable, que hace que las actividades a realizar sean muy amplias, debido a la multitud de Reglamentos que desarrollan aspectos concretos de la Ley de Prevención, como puede ser: equipos de trabajo, aire comprimido, atmósferas explosivas, agentes cancerígenos, riesgos eléctricos, etc., entre otros.

Las empresas de menor tamaño no pueden disponer de personal debidamente formado para llevar a cabo todas estas actividades. Ante este reto, una alternativa es un SPM, que permite, que empresas con recursos limitados, y ante las dificultades descritas, realicen una labor preventiva de calidad.

Esta modalidad permite la especialización técnica; disponer de personal técnico cualificado, con un mayor conocimiento de los riesgos del sector, que hace que las empresas se beneficien de la puesta en común de soluciones organizativas y técnicas, ya que éstas disponen de máquinas y procesos similares; y una problemática muy parecida, ante la implantación de la gestión de la prevención. Todo esto hace que el servicio prestado tenga una alta efectividad y un alto rendimiento.

El SPM, hace que las empresas externalicen menos el tema de prevención de riesgos laborales, que debe llevarse a cabo como una parte más de la gestión de la empresa, integrada en cada uno de los niveles organizativos de la misma. Subcontratar esta actividad, con empresas ajenas a la empresa, suele hacer que éstas vean la prevención de riesgos como algo que no va con ellas.

Otra ventaja importante, es el coste económico, ya que las empresas harán frente sólo a los gastos ocasionados, para llevar a cabo la actividad preventiva de sus centros de trabajo, sin asumir gastos adicionales, ocasionados por infraestructuras y medios innecesarios para el sector.

Por todo ello, y basándose en su experiencia en éstos años, AEMMCE promueve la ampliación de su Servicio de Prevención Mancomunado, hacia otras empresas del sector en Andalucía. Con motivo de ello se han reunido recientemente con gran éxito, varias asociaciones de empresas de la madera y el mueble andaluz, de las zonas de Pilas, Mancha Real y Écija, donde se presentó el Proyecto de Creación y Funcionamiento de un SPM de la Madera y el Mueble Andaluz, en la cual se contó con apoyos importantes en el sector, como es el Consorcio Escuela de la Madera de Encina Reales (CEMER).

Por lo que desde AEMMCE se apuesta seriamente por el SPM de la Madera y el Mueble Andaluz, como la mejor opción para hacer e integrar la prevención en las empresas del Sector y como proyecto innovador en Andalucía, para garantizar la Seguridad y Salud de nuestros trabajadores; promovido y creado por las empresas Andaluzas del Sector.

Eva M. Villasanta Delgado

Técnico Superior Prevención Riesgos Laborales

lunes, 27 de septiembre de 2010

10 IDEAS PARA EL LANZAMIENTO DE UN PRODUCTO O SERVICIO

El otro día leía un artículo del autor Seth Godin, que, aunque en principio no es muy conocido, es un gran teórico del marketing del siglo XXI. Bueno me gustó y quiero compartirlo con ustedes. Son diez ideas para el lanzamiento de un producto o servicio. El artículo me parece importante y va en la dirección que por todas partes nos llega que es la adecuada. Bueno ahí va:

1. Anticipe el lanzamiento
El maestro en este arte es Apple, que antes de lanzar un nuevo producto ha generado tal expectativa en base a rumores, filtraciones, etc. que llega a "vender" antes del lanzamiento. No vendió 300.000 iPads en un día; las había vendido antes.
Lo mismo ocurre con los libros de Harry Poter, su público espera haciendo cola para ser los primeros en comprar el nuevo libro.

2. No trate de complacer a todos
No se puede tener contento a todos a la vez. No todas las personas demandan lo mismo o tienen los mismos intereses.

3. Haga un producto del que valga la pena hablar
No es lo que le guste a usted o a su empresa, es lo que le gusta a sus clientes.

4. Facilítele a la gente la posibilidad de que hable de su producto o servicio
La pregunta es ¿cómo? Llama la atención que Steve Jobs no tenga blog conocido, que, según parece no usa Tweeter o Facebook, y que cada vez que plantee un lanzamiento, internet empieza a echar humo con noticias de aquí para allá.

5. Saque provecho al concepto de web 2.0 para dar a conocer nuestro producto o servicio
Se necesita una plataforma que permita comunicar e interactuar con los usuarios, y cuanta más gente mejor.

6. Auspicie la cultura de la maravilla
¡Nuestro producto es el mejor! Estamos convencidos, vamos a convencer a los demás.

7. Esté dispuesto a fracasar
Edison, según dicen, realizó más de 1000 intentos para descubrir la bombilla. Afirman que dijo he descubierto 999 formas de cómo no se debe de hacer.

8. Déle un símbolo a la tribu
Intentar conseguir lo que ha conseguido Apple, con un gran número de fanáticos mostrando la "manzana" o “Enviado desde mi iPad”, es un reto. Pero los retos están ahí, ¿Cómo conseguirlo?

9. No se dé por vencido

La constancia y la perseverancia son la madre de la ciencia.

10. No le dé mucha importancia a la creencia convencional
Como pensemos que mejor no cambiar, nos quedamos atrás. Soy un convencido de la innovación continúa, de ser los mejores, de cambiar las reglas para ser distintos, de buscar nuevos caminos (el camino fácil ya me lo sé, mejor algo nuevo).


Antonio Balmaseda Rosa

Gerente de Industrias de la Madera Solytec SL

jueves, 9 de septiembre de 2010

NUEVO AÑO LECTIVO PARA LAS EMPRESAS

El verano ya ha pasado y con él las ansiadas vacaciones, seguro, que aunque hayamos conseguido el gran sueño de la desconexión de la empresa durante el periodo vacacional, se nos han ocurrido nuevos retos, nuevas ideas… y hemos cargado las baterías para seguir luchando día a día en el mundo empresarial.

Unos de los retos que personalmente se me había ocurrido para las empresas de AEMMCE es “ Tener más presente la formación “, pero tenía mis dudas de cómo abordar el tema. Me váis a permitir usar un símil, entre la empresa y su formación, y la vuelta al colegio de los chicos y chicas, que como bien sabéis se produce en este mes de Septiembre.

Comienza un nuevo año lectivo, lo que supone un desafío para las familias, hay que cumplir horarios, comprar el material escolar, tener más disciplina y múltiples compromisos, todo ello supone un gran esfuerzo para estas, pero sin embargo año tras año y a lo largo de los tiempos, todos los padres han llevado a sus hijos/as al colegio, porque la formación es lo mejor para ellos y ellas, y no es discutible, sabemos que es cierto.. Desde este punto de vista si pensamos en la palabra “formación” seguro que todas las connotaciones que se nos ocurren son positivas: desarrollo, educación, aprendizaje, entrenamiento, capacitación y un sin fin más.

Pues bien os propongo una reflexión, si pensamos en la palabra formación, desde la perspectiva laboral, ¿ todas las connotaciones que se nos ocurren son positivas ?. Personalmente tengo la sensación de que no, también pensamos en: es un gasto para la empresa, una pérdida de tiempo, adaptar horarios, el trabajador tiene miedo al cambio, si la empresa no me paga por ello no voy, otra idea muy arraigada es yo ya se todo lo que tenía que saber, etc.. ¿ qué opináis ?, yo personalmente a esto último contestaría haciendo mención a una cita: ¿Sabes que vas a aprender ahora? Vas a aprender a usar lo que sabes. Theodore Turgeon.

Esa visión de la formación en el mundo laboral debemos desecharla, es obsoleta. La formación a veces tiene un coste, pues si pero os puedo asegurar que la ignorancia se paga más cara. Estamos en un entorno cambiante, en todos los sentidos: nuevas tecnologías, cambios económicos, políticos, globalización de mercados, nuevas técnicas de gestión, nuevos métodos de producción; por lo que las empresas deben de tener la capacidad de reacción necesaria para afrontar dichos cambios, para cumplir con las exigencias del mercado y evolucionar como empresa.

Tenemos que comenzar a ver el Binomio empresa-formación, es un activo más de la empresa y representa economía, hace que la empresa avance: mejora en técnicas de venta, medidas organizativas, aumento de la productividad, competitividad, calidad..


Debemos de eliminar de una vez por todas los valores negativos de la formación, tanto para la empresa como para las personas trabajadoras.

Volvamos al símil que usamos anteriormente, al igual que para las familias es un gran esfuerzo, vamos a hacer lo mismo como empresas, aceptemos el desafío, al igual que con los más pequeños los padres debemos transmitirles una impresión positiva de lo que es volver al colegio, darles el apoyo necesario en ese periodo, intentar que haya un ambiente familiar favorable para que se sienta seguro/a y apoyado para llevar adelante el nuevo ritmo de vida, dialogar sobre la nueva situación y hacerles entender que deben de colaborar, vamos a llevarlo a cabo en las empresas vamos a dialogar con los trabajadores, hacerles llegar lo importante que es la formación y los valores que representa, que supone la superación personal, el logro, un modo de asegurar el puesto de trabajo estando actualizado y capacitado para afrontar nuevas situaciones, creemos un buen ambiente de trabajo.

Y muy importante demos ejemplo, ¿por qué no?, los empresarios y empresarias, también deben formarse y reciclarse.

Fátima Espinosa

Técnico de AEMMCE

jueves, 2 de septiembre de 2010

PREVENCIÓN = PRODUCTIVIDAD

Tristemente, la mayoría de los empresarios y empresarias de nuestro país, actualmente, tienen una visión superficial y errónea, de lo que es la prevención de riesgos laborales. Para las empresas, la prevención, es un gasto que tienen que asumir obligatoriamente, por lo que esperan que les ocasione los menores problemas posibles al mejor precio de mercado.

Pero no tienen estos toda la culpa, puesto que todos hemos contribuido a ello; empezando por los poderes públicos, que pasaron “la patata caliente” en forma de ley; y que les estalló a los empresarios como de un “nuevo gasto” a asumir por tener una empresa. Sin olvidar, el negocio que montaron algunas empresas para lucrarse con la prevención, vendiéndola como una “especie de seguro” al mejor precio.

Y por que no, asumamos también nuestra parte de culpa, los técnicos de Prevención, que no hemos sabido o “podido” transmitir a las empresas lo que realmente es la prevención de riegos laborales.

Ha sido la experiencia sobre la materia en estos años, la que me confirma que, un adecuado sistema de gestión de prevención en una empresa, no solamente garantiza la seguridad y salud de los trabajadores, si no que también es una forma de reducción de costes de producción y mejora de la productividad de la empresa.

"El minimizar las pérdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades" Louis Allen

Todos sabemos que si una empresa reduce el coste de su producción actual aumenta su productividad; y que la mejora de la productividad, según los métodos actuales, pasa por reducir los tiempos muertos, orden y limpieza de los puestos de trabajo, reducir el absentismo laboral, motivar al personal, formación profesional, realizar análisis de las tareas realizadas, etc…Pues bien, las empresas que dediquen algún tiempo a llevar a cabo una adecuada actividad preventiva en sus centros de trabajo, están contribuyendo a la mejora de todos estos factores que son imprescindibles para aumentar su productividad.

En este sentido también convendría analizar los costes de la prevención y la no prevención en las empresas. Por ejemplo, un calzado de seguridad de unos 30 euros, frente a la baja del trabajador sin calzado, por un golpe en el dedo con una traspaleta, palet, caída de pieza, etc…, que en el mejor de los casos, estaría unos 5 días de baja, lo que costaría a la empresa en torno a 300 euros; que supone multiplicar los gastos por 10.

Erróneamente, también se piensa, que llevar a cabo alguna actividad preventiva en la empresa supone una gran inversión, y no es así. En la mayoría de los casos; una reorganización de los puestos de trabajo, que evite desplazamientos y manipulaciones de material innecesarias por parte del trabajador, implica un coste mínimo comparado con las mejoras obtenidas en la reducción de tiempos y en bajas laborales.

Por ejemplo, un estudio ergonómico sobre la manipulación manual de cargas, realizado a una empresa del sector madera y mueble, motivado por el alto índice de absentismo por accidentes con tirones musculares. Permitió a la empresa saber dónde realmente existía riesgo y dónde se estaba abusando de la baja laboral por esta causa. A la vez que se detectaron excesivos tiempos muertos empleados en desplazamientos y tareas innecesarias. A raíz del informe, la empresa tomó conciencia del problema y adoptó una serie de medidas que mejorara todos estos aspectos. El resultado; reducción de tiempos muertos excesivos, eliminación de tareas innecesarias, reducción del riesgos de manipulación manual, índices de siniestralidad del 0%, reducciones de cuotas en la seguridad social, satisfacción de trabajadores, etc.

El cambio sí es posible, modificando de manera positiva nuestra actitud, y asumiendo nuevos retos y mejorando las condiciones en las áreas de trabajo, a continuación se presenta un video sobre prevención y productividad laboral:






Gracias por su atención.

Eva Villasanta Delgado

Técnico Superior de Prevención de Riesgos Laborales

miércoles, 28 de julio de 2010

¿CÓMO SERÁ EL FUTURO DEL SECTOR DEL MUEBLE?

Ahora que nos acercamos a las vacaciones y tendremos tiempo para descansar, leer, reflexionar, etc.. creo que es un buen momento para que nos paremos un momentito, "hagamos un kit kat" en la resolución de problemas del día a día y nos pongamos a pensar acerca de cuál será el devenir de nuestro sector en el futuro.

El sector del mueble, tal y como nos dicen los expertos, tiene un gran potencial de crecimiento a largo plazo, gracias, sobre todo, al crecimiento de economías en vías de desarrollo y subdesarrolladas, por lo que existe un futuro prometedor a largo plazo y habrá que irnos adaptando a las nuevas realidades.

Si echamos un vistazo atrás y vemos la realidad de hace tan sólo 10 años, nuestro día a día era muy diferente y el sector del mueble ha cambiado muchísimo en tan corto periodo de tiempo. Los productos se han adaptado ya a una sociedad diferente de la de entonces y con nuevos estilos de vida que generan a su vez nuevas oportunidades de negocio y nichos de mercado. Está claro que el sector, al igual que otros, está en continuo cambio y el que sea capaz de anticiparse a las tendencias tendrá mucho éxito, aunque sea algo complicado.

A pesar de eso, desde un centro tecnológico de referencia nacional como es Aidima, nos muestran una aproximación a lo que ellos creen que será el futuro del sector bajo sus estudios de tendencias.

En los vídeos siguientes, podemos ver ideas y aproximaciones al futuro,.... ¿se harán realidad? Nadie lo sabe. Lo que está claro es que hay que trabajar duro y que cada empresa tendrá que adaptarse a su propio medio ambiente natural el cual está en contínua evolución. Tal y como decía Darwin ""No es la más fuerte de las especies la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor responde ante el cambio".

Escenarios de futuro en el sector:




La casa del futuro:




JUAN MANUEL PEREZ

GERENTE DE AEMMCE

miércoles, 7 de julio de 2010

“ DEJEMOS DE LLORAR ”

Me gustaría, que todos los que componemos Aemmce, pusiéramos de nuestra parte, sino podemos llevarlo a cabo por lo menos, ¡!vamos a intentarlo!!, yo confío en ustedes.

Es cierto que estamos en un momento complicado y todos somos conscientes, no hay duda, pero porque no dejamos la negatividad que venimos arrastrando desde que comenzó “la dichosa crisis”.

Personalmente, pienso que tanta negatividad atrae más negatividad, todo el mundo habla de lo mismo “crisis, crisis” en todos los lugares: en el trabajo, en las reuniones con los amigos, cuando llegas a casa, en la televisión, cuando llegas al trabajo, ¿ no tenéis esa sensación ?, de ese modo es imposible que se nos ocurran nuevas iniciativas, que motivemos al personal de la empresa y que veamos nuevas posibilidades.

La botella se puede ver medio llena o medio vacía, vamos a aplicarlo a nuestro sector, que os parece este viejo escritorio, carece de color, es antiguo, de madera lacada, puede parecernos aburrido.

Pues no, echen un poco de positivismo, una mano de pintura y unos ideas para decorarlo, y ya lo tenemos, alegre, atractivo, distinto… ¡ Seguro que a nuestro cliente le gusta más !


Es complicado, es cierto, pero también es verdad que la actitud ante la adversidad, es muy importante. Vamos a eliminar la palabra crisis económica, la vamos a sustituir por: momento de transformación, de esperanza, de cambios, en nuestra empresa. ¿No se os ocurren ideas positivas, frescas, novedosas?

En el sector de la decoración, a alguien se le ocurrió la maravillosa idea de inventar un colgador de obra de artes infantiles, miren :


Si vosotros sois afortunados y recibís estos maravillosos dibujos, mirad que modo tan sencillo de exponerlos, sin pegarlos en el frigorífico hasta que se caigan o los tiremos, además del modo que se merecen como obras de arte. Han creado un elemento de decoración, un producto, desde la sencillez, la frescura y lo positivo que tiene nuestra sociedad “los niños/as”.








Hay muchas empresas que en estos momentos están recurriendo a los valores básicos de la vida y la reflexión de la misma, para espantar los difíciles momentos que atraviesan y están tomando como estrategia el positivismo, aplicándolo en todos los ámbitos de su empresa (productos, personal, publicidad, relaciones con clientes, con proveedores….) ¿ qué os parece ?





Jessica Carnevale, debutó en el Salone Satellite, dentro del Salón del Mueble de Milán 2010 (Il Solane del Mobile 2010), con su silla Stretch. Se trata de una serie de sillas con estructura de acero y completadas con látex, gomas de puenting y cuerdas.




A simple vista es una mesa de salón, pero ¿es una mesa o algo más?, pues si es una mesa, pero además es un nuevo modo de almacenar, sirve a la vez de revistero, o para el uso que le quieras dar.







" El verdadero buscador crece y aprende, y descubre que siempre es el principal responsable de lo que sucede " (Jorge Bucay), eso son las empresas y las personas que conforman Aemmce, por eso estamos convencidos, que cada empresa encontrará su propia fórmula, a su estilo, dentro de sus posibilidades y con sus medios, no a todas las empresas les valdrá lo mismo.

Lo que si será común en todas, es el apoyo y el asesoramiento de su Asociación Aemmce, no dudes en contar con nosotros.


FATIMA ESPINOSA

TÉCNICO DE AEMMCE


miércoles, 30 de junio de 2010

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE APOYARSE EN CENTROS TECNOLÓGICOS?

De todos es sabido que el sector del mueble, como tantos otros, es hoy día un sector atomizado con multitud de pequeñas empresas y micropymes que carecen de una gran dimensión y que ello las convierte en empresas más vulnerables en estos momentos tan difíciles.

Sin embargo, también es cierto que nunca una empresa había tenido a su disposición tantas herramientas como ahora en las que poder apoyarse.

Las empresas de la asociación, cuentan, como no, con su propia asociación como apoyo, pero también tienen a su alcance servicios avanzados y apoyo por parte de instituciones especializadas en el sector como pueden ser Cemer ó Citma, entre otros organismos.

Quiero destacar en este artículo la excelente labor que llevan desarrollando desde sus inicios tanto Cemer, Consorcio Escuela de la Madera, como Citma, Centro Tecnológico del Mueble de Andalucía. Ambas entidades, muy cercanas a la realidad del sector, no cesan en su actividad de apoyo a las pymes del sector del mueble y siempre nos están ofreciendo magníficos servicios de interés para el empresariado.

Creo que es una verdadera lástima que las empresas no se paren un momento a mirar a su alrededor, obligadas la mayoría de las veces por la vorágine del día a día, y también, por qué no decirlo, por el síndrome del “es que no tengo tiempo”, y vean nuevas posibilidades y se acojan a proyectos de utilidad y que tratan de mejorar la empresa y su competitividad. El que existan centros tecnológicos de este tipo es una gran ventaja para la pyme y micropyme ya que esto permite el acceso a servicios avanzados a las pequeñas empresas que de otra forma, sería económicamente inviable.

¿Conocéis algún fabricante de mueble con laboratorio de ensayos ó con un departamento de formación propio? En pymes es imposible, pero, sin embargo, las grandes empresas sí lo tienen en su propia plantilla. Por eso, ya que los tenemos a nuestra disposición, ¡¡usémoslos!!

En este sentido, otro de estos centros, de los que por experiencia propia tenemos calificados como muy útil y cercano a la pyme, es IAT (Instituto Andaluz de Tecnología)

Aquí os dejo un video de presentación de dicho centro:




Como habéis podido ver, IAT está centrado en la gestión del conocimiento y la ingeniería, algo muy importante para sectores industriales y que en nuestro sector, por desgracia, normalmente, no se le da el valor suficiente.

Sin embargo, otra vez más, desde la asociación se brinda la oportunidad de aprovechar esos servicios avanzados muy útiles para la empresa y que serán desarrollados en la próxima Jornada Técnica La Innovación como Estrategia Empresarial que celebraremos el día 8 en Écija (+ información), mediante la cual daremos a conocer a las empresas que tengan a bien asistir, el concepto de innovación y la difusión de su cultura, aplicaciones de diferentes metodologías para la mejora de la productividad y aplicaciones de mejoras en procesos, productos y/o mercados.


JUAN MANUEL PEREZ

GERENTE DE AEMMCE