Como ya pasara en el pasado año y cumpliendo con su fecha y ubicación habitual tuvo lugar el Segundo simposio internacional de acabados para el mueble, donde los asistentes pudimos ver y aprender de manos de aplicadores cualificados e instruidos en centros de formación de distintos puntos de España y más países europeos, técnicas y métodos de acabados totalmente novedosos y perfectamente aplicables a muebles con la finalidad de aportar valor añadido y un plus de peculiaridad a los mismos.
La oportunidad de ver en directo los pasos de los procesos unido a un ambiente optimo para compartir ideas, técnicas e inquietudes entre los aplicadores y las exposiciones de nuevos instrumentos de aplicación y nuevos barnices centrados en tipos de barnices base agua volvieron a ser los pilares básicos de esta edición.
Entre todos los procesos cabe destacar el realizado por el alumno de CEMER Francisco Jesús Muñoz Mira en el que incluía olores al acabado como caramelo y pomelo el cual le sirvieron para obtener el 1º y 5º premio respectivamente.
En mi opinión el simposio lleva a cabo la labor de difundir nuevas técnicas y reciclar a los aplicadores por lo tanto es una fecha a tener en cuenta para siguientes ediciones.
Natural olor a caramelo 1º premio simposio
Olor a pomelo 5º premio simposio
Jose Ignacio Atenciano Crespillo
Responsable dpto de diseño y oficina técnica AEMMCE
¿Te sientes identificado con algunos de estos síntomas?
Te sientes culpable cuando no estás trabajando
Tienes ansiedad cuando estás de descanso
Trabajas contrarreloj y sin disfrutar
Estas siempre ocupado/a
Comes y hablas a la vez por teléfono
Está obsesionado/a con la agenda
Ambicionar; cueste lo que cueste y caiga quien caiga.
Si es así, ¡PUEDE QUE SEAS UN ADICTO AL TRABAJO!
La adicción compulsiva al trabajo, erróneamente a lo que se cree, perjudica seriamente a la producción en la empresa. Tener una relación patológica con el empleo, afecta de manera directa a la productividad para con la empresa, pues hasta desequilibra el bienestar psicológico de los trabajadores y compañeros. Además de poner en grave riesgo su salud por problemas cardiovasculares, gastrointestinales e incluso diabetes o problemas emocionales. Terminando comiendo mal y durmiendo poco, lo que conlleva a una pérdida del rendimiento y un verdadero problema para su empresa.
Lo curioso del problema es que desde una mala visión empresarial, la obsesión por el trabajo está bien vista y hasta reconocida económicamente. La adicción se suele dar en profesionales que ocupan puestos directivos; no delegan en sus funciones, tienen horarios rígidos y jornadas maratonianas que, aparentemente, ofrecen un excelente rendimiento.
La persona afectada se hace muy competitiva exigiendo a su entorno un ritmo tan elevado que termina sin poder trabajar en equipo, originando constantes tensiones en sus relaciones con el resto de compañeros y con objetivos que no llegan a cumplirse. No se trata de salir más tarde del trabajo para aparentar sino de marchar a casa felizmente desconectado/a.
Un valioso conjunto de acciones a desarrollar y llevar a cabo en la empresa, para detectar y atacar estos problemas, es la disciplina preventiva de la Psicosociología Aplicada, que nos ayudará a desvelar quien trabaja compulsivamente y quien trabaja con buen rendimiento. Así como detectar otras patologías importantes en los trabajadores, como la depresión, estés, mobbing, etc. Si crees que en tu empresa existen este tipo de problemas puedes contactar con tu Servicio de Prevención de Riesgos, para que analice la situación y pueda dar soluciones a este tipo de problemas.
Redacción basada en el interesante artículo de Antonio Sánchez Cervera en la revista Prevención World
Tristemente, la mayoría de los empresarios y empresarias de nuestro país, actualmente, tienen una visión superficial y errónea, de lo que es la prevención de riesgos laborales. Para las empresas, la prevención, es un gasto que tienen que asumir obligatoriamente, por lo que esperan que les ocasione los menores problemas posibles al mejor precio de mercado.
Pero no tienen estos toda la culpa, puesto que todos hemos contribuido a ello; empezando por los poderes públicos, que pasaron “la patata caliente” en forma de ley; y que les estalló a los empresarioscomo de un “nuevo gasto” a asumir por tener una empresa. Sin olvidar, el negocio que montaron algunas empresas para lucrarse con la prevención, vendiéndola como una “especie de seguro” al mejor precio.
Y por que no, asumamos también nuestra parte de culpa, los técnicos de Prevención, que no hemos sabido o “podido” transmitir a las empresas lo que realmente es la prevención de riegos laborales.
Ha sido la experiencia sobre la materia en estos años, la que me confirma que, un adecuado sistema de gestión de prevención en una empresa, no solamentegarantiza la seguridad y salud de los trabajadores, si no que también es una forma de reducción de costes de producción y mejora de la productividad de la empresa.
"El minimizar las pérdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades" LouisAllen
Todos sabemos que si una empresa reduce el coste de su producción actual aumenta su productividad; y que la mejora de la productividad, según los métodos actuales, pasa por reducir los tiempos muertos, orden y limpieza de los puestos de trabajo, reducir elabsentismo laboral, motivar al personal, formación profesional, realizar análisis de las tareas realizadas, etc…Pues bien, las empresas que dediquen algún tiempo a llevar a cabo una adecuada actividad preventiva en sus centros de trabajo, están contribuyendo a la mejora de todos estos factores que son imprescindibles para aumentar su productividad.
En este sentido también convendría analizar los costes de la prevención y la no prevención en las empresas. Por ejemplo, un calzado de seguridad de unos 30 euros, frente a la baja del trabajador sin calzado, por un golpe en el dedo con una traspaleta, palet, caída de pieza, etc…, que en el mejor de los casos, estaría unos 5 días de baja, lo que costaría a la empresa en torno a 300 euros; que supone multiplicar los gastos por 10.
Erróneamente, también se piensa, que llevar a cabo alguna actividad preventiva en la empresa supone una gran inversión, y no es así. En la mayoría de los casos; una reorganización de los puestos de trabajo, que evite desplazamientos y manipulaciones de material innecesarias por parte del trabajador, implica un coste mínimo comparado con las mejoras obtenidas en la reducción de tiempos y en bajas laborales.
Por ejemplo, un estudio ergonómico sobre la manipulación manual de cargas, realizado a una empresa del sector madera y mueble, motivado por el alto índice de absentismo por accidentes con tirones musculares. Permitió a la empresa saber dónde realmente existía riesgo y dónde se estaba abusando de la baja laboral por esta causa. A la vez que se detectaron excesivos tiempos muertos empleados en desplazamientos y tareas innecesarias. A raíz del informe, la empresa tomó conciencia del problema y adoptó una serie de medidas que mejorara todos estos aspectos. El resultado; reducción de tiempos muertos excesivos, eliminación de tareas innecesarias, reducción del riesgos de manipulación manual, índices de siniestralidad del 0%, reducciones de cuotas en la seguridad social, satisfacción de trabajadores, etc.
El cambio sí es posible, modificando de manera positiva nuestra actitud, y asumiendo nuevos retos y mejorando las condiciones en las áreas de trabajo, a continuación se presenta un video sobre prevención y productividad laboral:
Gracias por su atención.
EvaVillasanta Delgado
Técnico Superior de Prevención de Riesgos Laborales
De todos es sabido que el sector del mueble, como tantos otros, es hoy día un sector atomizado con multitud de pequeñas empresas y micropymes que carecen de una grandimensión y que ello las convierte en empresas más vulnerables en estos momentos tan difíciles.
Sin embargo, también es cierto que nunca una empresa había tenido a su disposición tantas herramientas como ahora en las que poder apoyarse.
Las empresas de la asociación, cuentan, como no, con su propia asociación como apoyo, pero también tienen a su alcance servicios avanzados y apoyo por parte de instituciones especializadas en el sector como pueden ser Cemer ó Citma, entre otros organismos.
Quiero destacar en este artículo la excelente labor que llevan desarrollando desde sus inicios tanto Cemer, Consorcio Escuela de la Madera, como Citma, Centro Tecnológico del Mueble de Andalucía. Ambas entidades, muy cercanas a la realidad del sector, no cesan en su actividad de apoyo a las pymes del sector del mueble y siempre nos están ofreciendo magníficos servicios de interés para el empresariado.
Creo que es una verdadera lástima que las empresas no se paren un momento a mirar a su alrededor, obligadas la mayoría de las veces por la vorágine del día a día, y también, por qué no decirlo, por el síndrome del “es que no tengo tiempo”, y vean nuevas posibilidades y se acojan a proyectos de utilidad y que tratan de mejorar la empresa y su competitividad. El que existan centros tecnológicos de este tipo es una gran ventaja para la pyme y micropyme ya que esto permite el acceso a servicios avanzados a las pequeñas empresas que de otra forma, sería económicamente inviable.
¿Conocéis algún fabricante de mueble con laboratorio de ensayos ó con un departamento de formación propio? En pymes es imposible, pero, sin embargo, las grandes empresas sí lo tienen en su propia plantilla. Por eso, ya que los tenemos a nuestra disposición, ¡¡usémoslos!!
En este sentido, otro de estos centros, de los que por experiencia propia tenemos calificados como muy útil y cercano a la pyme, es IAT (Instituto Andaluz de Tecnología)
Aquí os dejo un video de presentación de dicho centro:
Como habéis podido ver, IAT está centrado en la gestión del conocimiento y la ingeniería, algo muy importante para sectores industriales y que en nuestro sector, por desgracia, normalmente, no se le da el valor suficiente.
Sin embargo, otra vez más, desde la asociación se brinda la oportunidad de aprovechar esos servicios avanzados muy útiles para la empresa y que serán desarrollados en la próxima Jornada Técnica La Innovación como Estrategia Empresarial que celebraremos el día 8 en Écija (+ información), mediante la cual daremos a conocer a las empresas que tengan a bien asistir, el concepto de innovación y la difusión de su cultura, aplicaciones de diferentes metodologías para la mejora de la productividad y aplicaciones de mejoras en procesos, productos y/o mercados.
En mi opinión el simposio lleva a cabo la labor de difundir nuevas técnicas y reciclar a los aplicadores por lo tanto es una fecha a tener en cuenta para siguientes ediciones.
